All for One Group SE / All for Consumer

Das Unternehmen:

Der heute weltweit größte Schulranzenhersteller, die Alfred Sternjakob GmbH & Co. KG in Frankenthal in der Pfalz, kann auf über 60 Jahre erfolgreichen Bestehens zurückblicken. Alfred Sternjakob gründete das Unternehmen am 01.10.1934 in Pirmasens mit der Produktion von Arbeitshandschuhen und Ledertaschen.

Neben Schulranzen und Schulrucksäcken bietet die Alfred Sternjakob GmbH & Co. KG noch ein breites Spektrum an Ergänzungsartikeln wie Etuis, Sporttaschen, Freizeitrucksäcken bis hin zu geräumigen Reisetaschen und Trolleys mit ausgeklügelten Funktionseinrichtungen.

Mit SCOUT, 4YOU, Quer, Hardware und logstoff.com hat die Alfred Sternjakob GmbH & Co. KG starke Marken, die das Unternehmen zu einem der wichtigsten Lieferanten in der Lederwarenbranche machen. Leistungsfähige Lizenzpartner bieten heute eine Vielzahl von Artikeln an, die zum täglichen Bedarf der Kinder gehören und in Ausführung und Qualität zu den Besten in den Marktsegmenten Schule und Reise gehören.


Das SAP-Projekt

Die Hardware der Alfred Sternjakob GmbH & Co. KG war an die Grenze ihrer Leistungsfähigkeit gelangt. Die Software war weder Jahr 2000-fähig noch fit für die Umstellung auf den EURO. „In der ausgereizten Hardware lag eine große Chance für uns: Unsere Entscheidung, die Hardware komplett zu entsorgen, eröffnete uns die Möglichkeit, Hardware-unabhängig nach einer Softwarelösung Ausschau zu halten.“

Den unterschiedlichen Bedürfnissen vom kleinsten Einzelhändler bis hin zu einem Handelsriesen wie der Metro sollte die EDV standhalten. Innerhalb des Unternehmens sollten die Arbeitsabläufe optimiert werden, und Sternjakob sollte sich zum IT-Dienstleister für die gesamte Unternehmensgruppe Steinmann wandeln.

Nicht zuletzt bedeutete dies, das entsprechende Know-how nicht mehr nur einigen wenigen Mitarbeitern zu überlassen, sondern möglichst viele zu befähigen, mit der EDV umzugehen. Und diese Überlegung legte die Wahl einer Standardlösung nahe. Wenn dann ein Unternehmen wie SAP auch noch einen Investitionsschutz für einen Mittelständler darstellt, sein Produkt Flexibilität und hohe Integration der einzelnen Module gewährleistet – dann drängt sich die Entscheidung für R/3 geradezu auf.

Der logische nächste Schritt war die Suche nach einem Beratungshaus. Die Wahl fiel auf die Steeb Anwendungssysteme GmbH, die nicht nur mit ihrer Kompetenz überzeugte, sondern „auch die gleiche Sprache sprach wie wir.“

Durch Steeb unterstützt führte Alfred Sternjakob dann im Big-Bang-Verfahren die Module FI, AA, CO, MM, PP, SD und HR-PA ein, und ist seit 10/1998 damit produktiv. Die SAP-Software wird auch in den beiden Nürnberger Schwesterunternehmen eingesetzt. Die Einführung von BW ist in nächster Zeit geplant.

Ansmann AG ist einer der bekanntesten Hersteller mobiler Energie. 3 Produktbereiche:  1.) Produkte für Privatanwender & Gewerbe: Batterien, Akkus, Ladegeräte, Netzteile, mobiles Licht, Babyphones,  2.) Industrie-Lösungen: Maßgeschneiderte Lösungen der Lade- u. Stromversorgungstechnik für Industriekunden,  3.) E-Bikes Projekt: - Ablösung: Rechnungswesen: Exact Globe, Logistik: ABS (Deutschland). - Stufe 1: FI, CO, HR; Produktivstart: 01.01.2008. - Stufe 2: MM, PP, SD, QM, CS, DMS, REA, Produktivstart: 01.01.2009. - 250 SAP-User auf MS SQL DB - Besonderheiten: Anbindung des Logistikzentrums in China; UNICODE (Deutsch, Chinesisch, Englisch, Französisch., Russisch); ausschließlich SAPGUI for JAVA im Einsatz. Kundennutzen: - Konsolidierung der Stammdaten (Artikel, Lieferanten, Kunden) - Lokalisierung - Zukunftssicherheit durch Erweiterbarkeit des Systems - Flexibel auf neue Geschäftsbereiche erweiterbar (E-Bike, Manufaktur)

Die Cornelius GmbH ist der führende Hersteller von Kühl- und Ausschanksystemen. IMI Cornelius hauptsächlich in den Segmenten Bier, alkoholfreie Getränke und Wasser vertreten.

„Wir haben uns für SAP entschieden, weil es eine moderne Software ist, in der auch internationales Wachstum problemlos abgebildet werden kann.“

Projekt:
- Ablösung: Infor
- Eingeführte SAP-Module:FI, AA, CO, MM, PP, SD, VC, PLM, PS, SRM und HCM
- Produktivstart: 01.01.2010
- 65 SAP-User auf HP (NT/INTEL, MaxDB)
- Cornelius hat weltweit 18 Produktionswerke, 24 Verkaufsniederlassungen und 44 Vertretungen

Besonderheiten:
- Einführung auf der Basis Best Practice
- hohe Anforderungen im Bereich Disposition und Materialverfügbarkeit
- Scanneranbindung im Lager

Kundennutzen:
- Integration verschiedener Anwendungen
- Internationalität (Vertriebsniederlassungen)
- Auflösung von Niederlassungen und Integration der Geschäftsprozesse
- SAP-Einführung führte zu schlankeren Prozessen in den Vertriebsniederlassungen

Brauerei, Herstellung und Vertrieb von Bieren und Grosshandel mit Getränken. Elftgrößtes Brauhaus Deutschlands mit 295 Mitarbeitern und 96 Mio € Umsatz.

Die EDEL MUSIC AG ist das führende unabhängige Musikunternehmen in Europa. Das Unternehmen vermarktet Künstler und Produkte aus allen musikalischen Genres über ein weltweites Netzwerk aus Tochtergesellschaften und Partnern. Die Firmen der edel-Gruppe sind in allen Bereichen des Tonträgergeschafts aktiv - von Produktion und Vertrieb über A&R und Marketing bis zur Bereitstellung professioneller Dienstleistungen für Dritte.
Geplant sind ein Rollout nach Italien und Finnland, zuvor wurde EDEL MUSIC AG in FI, AA, CO, MM, SD, EC-EIS, SCM und BW eingeführt.
Für diese Anforderungen hinsichtlich Performance und Flexibilität empfahl Steeb eine Business-Intelligence-Lösung auf der Basis eines SAP-Business Warehouse. Dort sind alle Daten vorhanden, die auf einem Reporting-Portal anwenderspezifisch in Form von Zahlen oder Grafiken und in Echtzeit zusammengestellt werden. »Der Aufbau dieser Lösung war ein überschaubares Projekt, bringt aber jede Menge Zeitersparnis«, freut sich IT-Experte Gerdes.
Als Hauptnutzen der breit angelegten SAP-Lösung nennt Lars Gerdes vor allem Effizienz. So zum Beispiel bei der hoch automatisierten und flexiblen Lagerlogistik. Dort wird der Auftrag verabschiedet, die Rückmeldung erfolgt aus dem Lager sofort und die gesamte Lieferkette ist bis hin zur Paketnummer zurückzuverfolgen. Das Realtime Produkt-Controlling liefert tagesaktuelle Information über den Produktverkauf und ergebniswirksame Informationen. »Das ist ein großartiges Instrument, vor allem für die gesamte Feinsteuerung des Unternehmen«, kommentiert Lars Gerdes abschießend.

Friseur Klier ist der größte System-Friseur Deutschlands und ist mit rund 1.200 Filialen zurzeit in Deutschland, Österreich, Ungarn, Polen, Tschechien und der Slowakei vertreten. Unternehmenszweige: Weitläufiges Filialnetz, Dienstleistungsangebote, eigene Haarpflegeserie und Großhandel mit Profiartikeln.

Projekt:
- Ablösung: DKS, IBM (Lohn)
- FI, AA, CO, MM, SD und HR, produktiv seit 2001
- 50 SAP-User auf IBM iSeries (mit DB2 for OS/400)
- Elektronischer Kontoauszug mit ca. 50 Bankverbindungen. Kassenanbindung bei Klier und 60 Einzelhandelsfilialen bei COSMO
- Niederlassungen in Österreich, Ungarn, Tschechien, Slowakei und Polen

Kundennutzen:
- Multifunktionalität
- Investitionsschutz/ Innovative Software
-- Hohe Anwenderdichte

Die geobra Brandstätter GmbH & Co. KG mit Sitz im fränkischen Zirndorf ist der Hersteller von PLAYMOBIL® und damit Deutschlands größter Spielzeugproduzent.

Projekt:
- Wartungsübernahme von Plaut zum 01.10.2003
- 700 SAP-User auf AS/400 (mit DB2 for OS/400)
- SAP International CRM – ES
- PLM Projekt Direktintegration PRO/E(CAD)

CRM-Projekt (04/2003 – 07/2004):
- Auftragserfassung Kundenstamm-verwaltung für Geschäfts- und Privatkunden
- RollOut nach Frankreich und USA
- Integration von INTERSHOP
- CRM-Analysen mit SAP-BW
- PM-Instandhaltung

BW-Projekt (in 2004):
- Ablösung einzelner Analyseberichte und Erweiterung der Analysefunktion
- Datenmodellierung (umfangreiche Konsolidierung von CRM- und SAP-Datenbeständen)
- Berichtsdefinitionen und Berechtigungskonzept
- ABAP-Programmierung von Userexits im Bereich der Extration und Routinen im Bereich der Fortschreibung

Die Getränke Essmann GmbH ist der Getränkelogistikdienstleister in Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen, Bremen, Hamburg und Schleswig-Holstein. Zu den Geschäftsfeldern zählen vor allem Handel, Gastronomie, Getränkefachgroßhandel.

Projekt:
- Ablösung: Individual und COPA
- SAP ERP 6.0
- SAP-Module: BC, FI, HR, AA, CO, SD, MM, WM, BW
- Telefonverkauf, Pick by voice im Lager
- Leergutabwicklung
- 371 SAP-User

Kundennutzen:
- Integriertes Informationsmanagement
- Flexible Auswertungsmöglichkeiten
- Integrierte Standardsoftware

Die Gustav Alberts GmbH & Co. KG steht für die Produktion und den Großhandel von Produkten zum Bauen, Renovieren und Verschönern. Zum Sortiment gehören u.a. Baubeschläge, Profile, Schmiedeeisen, Geländer, Zäune und Befestigungselemente. Projekt: - Ablösung: Straessles Produktions-Informationssystem "PSK 2000" - Stufe 1: FI, AA, CO, MM, HR (Steeb), produktiv seit 10/2001. - Stufe 2: SD, PP, QM, WM LES (Partner), produktiv seit 01/2003. - 350 mySAP-User mit MaxDB Besonderheiten: - Warehouse Management: hochkomplexes Lagerverwaltungs- und Transportsteuerungssystem. - Töchter: USA, Frankreich, Polen und Slowakei sowie 2 weitere in Deutschland

HANS KOLB entwickelt und produziert Verpackungen, Verpackungsmaterialien und Spezialprodukte aus Wellpappe. Zum Sortiment zählen u.a. Faltkartons, Stanzverpackungen, Verkaufsdisplays und Gefahrgutverpackungen.

Projekt:
- Stufe 1: HR, produktiv seit 1999.
- Stufe 2: FI, AA, CO-Gemeinkosten, produktiv seit 01.02.2006.
- Stufe 3: MM, Einkauf + Bestandsführung, Papierdisposition, produktiv seit 01.05.2006.
- 208 User auf IBM xSeries (Linux, Oracle-DB).

Besonderheiten:
- Papierdisposition im Einkauf
- Koppelung von SAP zum heutigen Auftragsabwicklungssystem

Kundennutzen:
- Reduzierung der Bestände durch die Zusatzlösung zur Papierdisposition
- Besseres Controlling über die gesamte Unternehmensgruppe

Karwendel stellt Quark- und Frischkäsespezialitäten her.

 

Technische Reorganisation

Projekt:
​S/4HANA Transformation auf Basis des Bluefield-Ansatzes im Conversion Base Verfahren.

Highlights:
​Verwendung des NZD-Migrationsverfahrens zur Minimierung der Downtime während des GoLives

 

Kontaktherstellung nach vorheriger Rücksprache möglich.

Steiff ist ein Hersteller von weltweit vertriebenem Spielzeug, vor allem von Teddybären und anderen Plüschtieren.

 

Technische Reorganisation

Projekt:
​Verwendung des Bluefield-Ansatzes mit S/4HANA zur System-Harmonisierung im Sinne einer Überführung von zwei Mandanten in einen, sowie dem Umbau von einer Industry-Lösung auf Retail im Rahmen eines Conversion-Projekts von ECC nach S/4HANA inkl. Implementierung neuer entsprechender Prozesse.

Highlights:
• Überführung der bestehenden ECC - in eine S/4HANA – Landschaft unter Zuhilfenahme der Crystal Bridge
• Umbau von SAP-Standard nach Retail
• Teilautomatisierter Merge von Mandanten - klarer Fokus auf technische Migration und Harmonisierung; Optimierungsprojekte erst nach initialen GoLive
• Laufzeit: 18 Monate

 

Kontaktherstellung nach vorheriger Rücksprache möglich.

Das Unternehmen Die familiengeführte Firmengruppe Märker aus dem bayerischen Harburg, bekannter Hersteller von Zement, Kalk, Transportbeton sowie Umweltreinigungsstoffen, hat ihrer jahrelang genutzten Individualsoftwareumgebung den Rücken gekehrt und mit SAP R/3 die Anwendungslandschaft neu ausgerichtet – insbesondere der Zukunftskompatibilität beziehungsweise Zukunftssicherheit wegen. Das SAP-Projekt „Für uns als mittelständisches Unternehmen wurde die Weiterentwicklung und Pflege unserer jahrelang eingesetzten und mit großem Engagement betriebenen Individualsoftware immer schwieriger. Änderungsanforderungen und technologische Erweiterungen waren nur mit unverhältnismäßig großem Ressourceneinsatz umsetzbar“, beschreibt Helmut Spath, Märker-DV-Leiter, die Situation, die das Unternehmen veranlasste, eine IT-Neuausrichtung auf der Grundlage eines leistungsstarken, zukunftsorientierten ERP (Enterprise Resource Planning)-Systems in die Tat umzusetzen. Das Unternehmen entschied sich nach einer Marktsondierung für die integrierte Gesamtlösung SAP R/3 und die Steeb Anwendungssysteme GmbH als Implementierungspartner. Nach den Worten von Spath „konnte Steeb nicht nur nachweisen, dass sich mit SAP unsere branchentypischen Anforderungen abdecken lassen, sondern sich auch die R/3-Einführung gemäß unseren Erfordernissen als mittelständisches Unternehmen vollziehen lässt“. Realisiert wurde das SAP R/3-Implementierungsprojekt „nicht wie geplant – nein, es konnten die vorgesehenen Projekttage um 80 Tage unterschritten werden“, gibt DV-Experte Spath hoch zufrieden zu verstehen. „Das war sowohl von unseren Projektmitarbeitern als auch von den Steeb-Spezialisten eine sehr gute Leistung“, betont er. Dabei waren im Projekt durchaus einige Herausforderungen zu meistern. So etwa die von Märker definierten, branchenspezifischen Geschäftsprozesse aus der Grundstoffindustrie in SAP R/3 zu berücksichtigen oder das ERP-System so anzupassen beziehungsweise einzustellen, dass es für die gesamte Märker-Firmengruppe mit verschiedenen Unternehmungen genutzt werden konnte. „Trotz Anpassungen respektive Aufnahme von Funktionen im R/3 gemäß unseren Erfordernissen als Firma aus der Grundstoffindustrie sind wir im SAP-Standard geblieben, was für uns vor dem Hintergrund möglicher Releasewechsel in der Zukunft wichtig war. Auch konnten wir SAP R/3 firmenweit implementieren, eben bei der Märker Zement GmbH, der Märker Kalk GmbH, der Märker Transportbeton GmbH oder bei der Märker Umwelttechnik GmbH, aber auch bei unserer Märker Land- und Forstwirtschaft GbR“, streicht Spath heraus. Die SAP-Einführung (Release 4.0B) erfolgte in zwei Schritten. Zuerst wurden die Module BC, FI (mit 20 Buchungskreisen), FI-AA, CO-CCA, SD, MM und HR-PA implementiert, danach CP-PC, Konsolidierung, SD-Vertriebsunterstützung, PP sowie PM; und zwar auf einer IBM AS/400 (iSeries). Bei dem etablierten Unternehmen aus der Grundstoffindustrie arbeiten seit Oktober 2000 rund 100 User mit SAP R/3. Gelohnt hat sich für Märker das „Sich abwenden von Individualsoftware“ auf jeden Fall. „Mit SAP R/3 ist unsere Anwendungswelt zukunftssicher. Themen wie E-Business inklusive elektronische Marktplätze können wir ohne große Mühe und Aufwände jederzeit in die Tat umsetzen“, wird von Märker betont. Zudem werden als Verbesserungen genannt: transparentere und beschleunigte Geschäftsprozesse, Verfügbarkeit von qualitativ hochwertigeren Unternehmenskennzahlen praktisch auf Knopfdruck, Wegfall von Schnittstellen oder die hohe, effiziente Integration mit MS-Office-Anwendungen.

Ablösung: Infor.com, Kompletteinführung SAP ERP 6.0 auf Basis der Branchenlösung All for Consumer®, SAP Module: FI, AA, CO, SD, MM, WM, PP, PM, QM, DMS und HCM / Datenbank: HANA; Zusatzlösung: Mobile Datenerfassung, Rechnungscockpit, Gelangensbestätigung, Meistercockpit; BEX ÁTLAS/Präferenzkalkulation, Rechenzentrumsbetrieb bei der All for One Steeb; Ca. 110 SAP-User; Zentrale in Windhagen/Deustchland; Weiterer Produktionsstandort in Polen

Kölln steht für korngesunde Köstlichkeiten aus Hafer für ernährungsbewusste Genießer. Das Sortiment umfasst u.a. Produkte wie Haferflocken, Säuglingsnahrung, Müslis, traditionelle Cerealien und Snacks.

„Wir möchten für die Zukunft gerüstet sein und unsere Prozesse effizient abbilden.“

Projekt:
- Ablösung: Bäurer-Software
- Aktuell SAP ERP 6.0 im Einsatz
- Module: FI, AA, CO, MM, PP, SD und QM
- Produktiv seit 01/2004
- Speed-Projekt: Einführung in 9 Monaten
- Planung: Einführung APO.
- 73 SAP-User auf DELL Power Edge (Win2000, SAP-DB)
- Rollout: Deutschland (4 Standorte), Österreich
- Nutzung von SAP CRM
- Adobe Forms für Reisekostenabrechnung

Besonderheiten:
- Anbindung eines Hochregallagers mit PSI-Steuerung
- CRM 7.0 mit Außendienststeuerung und Wettbewerbsbeobachtung (mittels Adobe Interactive Forms)
- Abbildung der LEH-Prozesse und Verbandsabwicklung

Kundennutzen:
- Problemloser Datenaustausch mit den Kunden via EDI
- Sichere Chargenverwaltung und Rückverfolgung
- Hohe Anwenderakzeptanz

Pluradent ist ein führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen, das auf die Zielgruppe Zahnarztpraxen und Dentallabore fokussiert ist.

„Wir haben uns für All for One Steeb entschieden, weil wir einen etablierten Implementierungs-partner suchten.“

Projekt:
- Ablösung: diverse Individuallösungen
- Stufe 1: FI, AA, CO, produktiv seit 01.12.2003
- Stufe 2: CO (erweitert), MM, SD, CS, BW durch Infomotion in 2008
- Stufe 3: Rollout nach Österreich
- Stufe 4: Einführung SAP BusinessObjects in 2010
- 400 User auf IBM i-Series (DB2 for i5/OS), Rel. ERP 2005
- Zusatzentwicklung Zahnmatrix als Erfassungshilfe

Kundennutzen:
- Standardprozesse (best practice)
- Integriertes System
- Investitionssicherheit

Mit seinem Produktprogramm von explosionsgeschützten Steuerungen, Installationen und Leuchten ist R. STAHL weltweit der einzige Hersteller, der das komplette Spektrum der verschiedenen Explosionsschutzmethoden (Zündschutzarten) anbieten kann. „Wir brauchten dringend eine Lösung für ein standardisiertes und international ausgerichtetes ERP-System.“ Projekt: - Ablösung: PIUSS-O - Abbildung des kompletten Produktions-, Logistik- und Finanzbereichs in SAP - Module: FI, CO, SD, CS, MM, WM, PP, PDM, QM, BW - Zum Einsatz kommt die Branchenlösung All for Electric - SAP-User: 1.200

Die Rudolf Ostermann GmbH ist das europaweit führende Versandhandelshaus von Kanten und Beschlägen für den Schreinereibedarf. Zu dem Ostermann-Sortiment gehören u.a. Schiebetüren, Möbelfronten und konfektionierte Arbeitsplatten. Projekt: - Ablösung: VIA-S und diverse Insellösungen - SAP-Module: FI, CO, AA, SD, MM, PP (Konfektionierung), CRM, CIC, CTI – Callcenter-Integration, HCM - Projektbeginn August 2006 mit damals 200 Mitarbeitern und 150 SAP-Usern auf Fujitsu Siemens Computers (Suse Linux) - Echtstart Januar 2007 ( nach 5 Monaten / Basis: Steeb-ERP-Modell 75+50!) - Aktuelle SAP ERP: ECC 6.0 mit EhP4 - SAP BW im Einsatz - Heute 276 SAP-User auf MAX DB Besonderheiten: - europaweiter B2B Versandhandel - bis zu 3.000 Bestellungen pro Tag - eigenes Callcenter  Telefonintegration, CRM, CIC, Schnellerfassung - Logistik: 11.000 Paletten-Stellplätze, 10.000 Kleinteilelagerplätze - Versand von ca. 2.500 Paketen/Tag und 24h Lieferservice. - Niederlassungen in den Niederlanden, Frankreich, Italien, Belgien und Großbritannien

Schattdecor ist Weltmarktführer für Dekorpapiere, die im Tiefdruckverfahren bedruckt werden. Die Schattdecor Produkte werden von Unternehmen der Küchen-, Möbel- und Laminatfussbodenindustrie verwendet.

„Wir haben uns für All for One Steeb entschieden, weil All for One Steeb mittelstands-orientiert ist und gute Referenzen hat.“

Projekt:
- Ablösung: Individualprogrammierungen
- Stufe 1: FI, AA, CO, Konsolidierung (2006)
- Stufe 2: MM, PP (incl. BDE), SD, PM, Portal und Branchenlösung IS-Mill (Varianten, Chargenverwaltung für Rollen), (2007)
- Stufe 3: HR-Payroll (2008)
- 500 SAP-User auf HP (NT/INTEL, MS SQL)
- Produktionsstätten in Deutschland (2x), Polen (2x), Schweiz, Italien, China (2x), Russland (3x), Brasilien

Die Steuler-Unternehmensgruppe beschäftigt sich mit industriellem Korrosionsschutz, Anlagenbau/Umwelttechnik und der Herstellung von Fliesen.

 

Technische Reorganisation

Projekt:
​Verwendung des Bluefield-Ansatzes mit S/4HANA zur Harmonisierung im Sinne einer Überführung von drei Geschäftsbereichen sowie eines weiteren ausgelagerten Unternehmens von ECC nach S/4HANA, der Reorganisation der Organisationsstrukturen und entsprechender Prozesse.

Highlights:
• Überführung der bestehenden ECC - in eine S/4HANA – Landschaft unter Zuhilfenahme der Crystal Bridge
• Teilautomatisierte Harmonisierung von Organisationsstrukturen - klarer Fokus auf technische Migration und Harmonisierung; Optimierungsprojekte erst nach initialen GoLive
• Laufzeit: 8 Monate

 

Kontaktherstellung nach vorheriger Rücksprache möglich.

Seit über 60 Jahren wird in Marl der Kunststoff PVC hergestellt. Die VESTOLIT GmbH betreibt dort die größten voll integrierten Polyvinylchlorid(PVC)-Produktionsanlagen in Europa mit einer Kapazität von 400.000 t pro Jahr.

Managed Services:
- Rechenzentrumsbetrieb
- Aktuell im Einsatz:
- SAP ERP 6.0
- SAP BW
- SAP Business Connector
- Active Directory-Services
- Citrix mit Remotedesktop Services
- Datenbankservices
- Proxy Service
- Antivirus- / Antispam Service
- File und Print Services
- Diverse Managed Platform Systemlandschaften
- WAN-Management

Motivation der VESTOLIT:
- All for One Steeb spricht die Sprache des Mittelstandes
- Stabiler Betrieb der Systeme
- Compliance und Sicherheit
- Innovation im Rechenzentrum inklusive
- Kalkulierbare und transparente Betriebskosten
- Skalierbarkeit der Systeme
- Alles aus einer Hand – One stop shop
- Definierte Servicelevels

Das Unternehmen Villiger Söhne spezialisiert sich auf die Herstellung feiner Tabakwaren, sowie für den Import und Vertrieb von Havannas.
Weltweit vertreibt diese Firma Tabakwaren wie zum Beispiel in Deutschland, der Schweiz, Frankreich, den USA und in Indonesien.
Bei Villiger Söhne sind seit 1999 FI, AA, EC-CS, CO, MM, SD, HR-PA und HR-BAV produktiv eingeführt.

„Wir arbeiten sehr gerne mit All for One Steeb zusammen, weil hier Mittelstand mit Mittelstand spricht und für jedes Anliegen auch eine Lösung gefunden wird.“ Bernd Finkenzeller, Leiter IT der Villiger Gruppe

Projekt:
- SAP FI/CO europaweit, FI-AA, MM (Einkauf, Lager), SD, Adress- und Retourenmanagementproduktiv seit 06/2001
- Einführung SAP FI, AA, CO, EC-CS, MM, PP, SD, HR
- Aktuell im Einsatz:SAP ERP 6.0 Ehp 5, SAP BW
- 240 SAP-User
- Stammhaus in der Schweiz, Produktionsstätten in der Schweiz, Deutschland und Indonesien

Besonderheiten:
- Verbrauchssteuerabwicklung i.V.m. Lagerbuch
- SAP integriertes BDE System
- Kundennutzen:
- Vermeidung von Schnittstellen
- Integriertes System vom Shopfloor bis zur integrierten Planung
- Lückenloser und aktueller Informationsfluss
- Zahlreiche Analyse- & Auswertungsmöglichkeiten durch SAP BW

Die Werzalit GmbH & Co. KG fertigt für den Innen- und Außenbereich Fensterbänke, Fassaden, Balkone, Terrassenbeläge und Tischplatten.

Projekt:
- Ablösung: VAX-Profi
- Stufe 1: FI, AA, CO, MM, PP, SD, QM in DE Produktivstart: 25.05.2009
- Stufe 2: Rollout nach USA und Rumänien ab Mitte 2009
- 128 SAP-User auf IBM (UNIX, Max-DB)
- Produktionsstätten in Deutschland, USA und Rumänien. Disposition des Werkes Rumänien von Oberstenfeld aus

Besonderheiten:
- Variantenkonfiguration mit IS-MILL
- komplexe Preisfindung und Lieferterminierung
- Scanneranbindung

Kundennutzen:
- Integrierte Lösung
- moderne Software ermöglicht weiteres Wachstum möglich
- International einheitliche Geschäftsprozesse, einheitliches Controlling über Landesgrenzen hinweg

Das Unternehmen entwickelt und vertreibt Biofaktoren-Präparate.

 

Business Transformation

Projekt:
Conversion/4 Transformation ABO mit Betrieb auf Microsoft Azure auf Basis des Bluefield Conversion-Ansatzes. Als Bestandteil der S/4HANA-Transformation wird ebenfalls eine Optimierung selektiver Prozesse vorgenommen sowie die Validierung der GxP-relevanten Prozesse im Rahmen der „Computerized System Validation“. ​

Highlights:

• Weltweite Einführung von S/4HANA & BW/4HANA in einem „Big Bang“-Szenario.​


• Überführung der aktuellen Prozessstrukturen nach S/4HANA inkl. Optimierung selektiver Prozesse.​


• Selektive Migration von Daten auf Buchungskreisebene und Ebene einer Zeitscheibe inkl. Anpassung der Kontenplanstrukturen.​


• Validierung der GxP-Prozesse inklusive transaktionaler Fiori-Apps.​

Kontaktherstellung nach vorheriger Rücksprache möglich.